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人力資源

Human resources

人才理念

 一、 目的

對公司現有人力資源狀況進行調查,摸清各項人員結構狀況,便于公司戰略的規劃和計劃的實施,為公司進一步優化人力資源結構和提升整體管理水平提供數據支撐。

二、 調查分析狀況

1、 業務及部門人員分部情況

管理:總經理、副總經理、工會

生產一線:繭站

工程技術:蠶業技術服務部、機械設備部

后勤輔助:安全保衛和物業管理部、財務部、蠶業專合部、工作督導和績效考核部、行政綜合部、駕駛部、人力資源部、駐昌辦

營銷:市場營銷部 

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2、 知識結構、專業技術情況 

    

       

所以公司急需大量招收專業技術人員,或者利用在職繼續教育大量培養對口專業人員,擴大公司人才隊伍,以適應公司高速發展需要。

3、 司齡、年齡分部情況 

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以上分析可以看出公司人員老齡化問題已非常嚴重,并且工作時間較長,急需補充新鮮血液,提高工作積極性,增加團隊學習能力,提升工作技能。

4、 月薪分部情況 

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目前我公司員工薪酬主要執行人社部企業指導線工資文件相關規定,結合崗位職務進行績效考核。而企業員工薪資密度應隨薪資升高呈連續梯形降低趨勢,我公司應制定嚴密、完善的薪酬制度,通過固定工資(崗位工資)、績效工資結合工齡工資、職稱津貼等補充形式,形成規范的薪酬體系,激發員工積極性。

三、 其他問題

1、 勞動合同法

勞動合同法規定連續兩次簽訂固定期限勞動合同后必須簽訂無固定期限合同,這無疑增加了企業用工風險。

我們必須建設規范、嚴密的人力資源管理體系,在依法規劃用工制度的同時,完善績效考核制度,形成嚴密的晉升(辭退)流程,提升員工工作積極性的同時,為辭退員工提供強力依據,降低用工風險。

2、 公司發展

人力資源管理是成型企業必不可少的管理工具,更是上市公司規范化管理的有力體現。依據公司的戰略發展規劃,建設規范的人力資源管理體系勢在必行。

3、 近期困境

目前各部門人員非常緊缺,繭站工作人員嚴重缺乏,過度的工作負荷影響蠶繭收烘質量;行政綜合部事務異常繁雜,急需熟手能手;市場營銷部人員老齡化嚴重,急需精通現代化辦公的人才;人力資源部尚無專業對口的專業人員。


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